Logo

LAPORAN Program KERJA TAHUNAN

DIVISI RESEARCH & DEVELOPMENT

ARTIFICIAL INTELLIGENCE (AI)

PT. SARI TEKNOLOGI

Jakarta, 18 Desember 2025

KATA PENGANTAR

Puji syukur kami panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa atas segala rahmat dan karunia-Nya sehingga Program Kerja Tahunan Divisi Research & Development Artificial Intelligence tahun 2025 dapat terlaksana dengan baik dan lancar.

Laporan ini disusun sebagai dokumentasi hasil Program Kerja Tahunan yang telah dilaksanakan pada tanggal 18 Desember 2025. Di tengah pesatnya perkembangan teknologi AI, divisi R&D AI telah berhasil mencapai berbagai milestone penting dalam pengembangan solusi AI untuk mendukung transformasi digital perusahaan.

Kami berharap laporan ini dapat menjadi acuan dalam pengembangan dan inovasi AI di tahun mendatang. Ucapan terima kasih kami sampaikan kepada seluruh tim R&D AI yang telah berkontribusi dalam penelitian, pengembangan, dan implementasi berbagai proyek AI sepanjang tahun 2025.

Jakarta, 18 Desember 2025

Software Engineer

Julian marcell

DAFTAR ISI

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Di era revolusi industri 4.0 yang semakin mengedepankan teknologi Artificial Intelligence, divisi Research & Development AI memiliki peran strategis dalam mendorong inovasi dan transformasi digital perusahaan. Program Kerja Tahunan 2025 ini dilaksanakan sebagai forum evaluasi komprehensif terhadap pencapaian riset, pengembangan model AI, implementasi solusi machine learning, dan deep learning yang telah dilakukan sepanjang tahun 2025.

Tahun 2025 menjadi tahun yang penuh tantangan sekaligus peluang bagi divisi R&D AI. Dengan pesatnya perkembangan Large Language Models (LLM), Computer Vision, Natural Language Processing (NLP), dan teknologi AI generatif, tim R&D AI telah mengikuti berbagai project untuk solusi inovatif yang memberikan nilai tambah signifikan bagi perusahaan dan client.

1.2 Tujuan Program Kerja

  • 1. Mengevaluasi pencapaian riset dan pengembangan AI tahun 2025
  • 2. Menganalisis performa model AI yang telah diimplementasikan
  • 3. Mengidentifikasi teknologi AI terkini yang relevan untuk diadopsi
  • 4. Menyusun roadmap riset dan pengembangan AI tahun 2025
  • 5. Menetapkan fokus riset AI dan alokasi sumber daya untuk tahun 2025

1.3 Waktu dan Tempat Pelaksanaan

Waktu Pelaksanaan

Hari/Tanggal: Jumat, 18 Desember 2025

Waktu: 13.00 - selesai WIB

Tempat Pelaksanaan

AI & Class Robot

Robopark Indonesia

Pluit, Jakarta Utara

1.4 Tim AI & Autonomous

No Nama Jabatan Spesialisasi
1 Julian Marcell Software Engineer Sofware Development
2 Tobias Jusmin Gilbert AI Engineer Machine Learning
3 Christopper Darren AI Researcher Computer Vision
4 Hagai Suranta perangin angin Software Engineer Software Development

*Daftar lengkap peserta terlampir

BAB II

LAPORAN KEGIATAN R&D AI TAHUN 2025

2.1 Laporan Per Fokus Riset

🎯 Computer Vision & Image Recognition

Pencapaian Utama:
  • βœ“ Pengembangan object detection model dengan mAP 92%
  • βœ“ Implementasi facial recognition system untuk security (85% accuracy)
  • βœ“ Implementasi AI di perangkat Robotics

Models Trained

8

Dataset

5-10k

Inference Speed

45ms

πŸ’¬ Natural Language Processing & LLM

Pencapaian Utama:
  • βœ“ Fine-tuning LLM untuk customer service chatbot (96% satisfaction)
  • βœ“ Sentiment analysis system untuk object detection
  • βœ“ Bahasa Indonesia NER model dengan F1-score 91.3%

Chatbot Accuracy

96%

πŸ€– Robotics Software Development

Pencapaian Utama:
  • βœ“ Membuat client & server secara lokal
  • βœ“ Implementasi Ui dengan QT Designer
  • βœ“ Implementasi AI dengan berbagai model
  • βœ“ Integrasi Ui dengan service dan AI

🌐 Website Development

Pencapaian Utama:
  • βœ“ Membuat website Robotiklan.com serta bagian untuk blogging
  • βœ“ Membuat Website roboparkindonesia.id sekaligus dengan tiketing dan admin
  • βœ“ Membuat Website garudacom.com
  • βœ“ Membuat Website sariteknologi.com

βš™οΈ DevOps Infrastructure

Pencapaian Utama:
  • βœ“ Setup Nginx cluster untuk website deployment
  • βœ“ Implementation CI/CD pipeline untuk framework laravel
  • βœ“ Setup email perusahaan dengan domain sariteknologi.com
  • βœ“ Akuisisi domain sariteknologi.com dari pemilik sebelumnya

2.2 Metrik Kinerja AI

Kategori Target Realisasi Status
Jumlah Model Dikembangkan 25 10 40%
Average Model Accuracy 90% 92.2% 102%
Research Papers Published 5 0 0%
Model Inference Time (avg) < 100ms 68ms βœ“
Dataset Collected 8k 11.2k 140%
Infrastructure Uptime 99.5% 99.8% βœ“

2.3 Metrik Kinerja Website

Kategori Score DA Backlinks Detail
sariteknologi.com 12 88%
roboparkindonesia.id 1 0%
garudacom.com 1 0%
robotiklan.com 3 0%
airoboexpo.com 3 9%

2.4 Publikasi & Kolaborasi

πŸ“„ Publikasi Ilmiah

  • β€’ 1 Books Polri Bhayangkara

🀝 Kolaborasi

  • β€’ Partnership dengan Bayu Sakti
  • β€’ Kolaborasi AI detection dengan TOyota
  • β€’ Partnership dengan STIP
  • β€’ Partnership dengan buana ventura

BAB III

EVALUASI DAN ANALISIS

3.1 Evaluasi Kinerja R&D AI

Pencapaian Positif:

Model Development

+2

Pekerjaan Selesai

94.2%

Deployment

15+

Research Papers

1 Books

3.2 Tantangan dan Hambatan

1. Keterbatasan Computational Resources

Training large-scale models memerlukan GPU cluster yang lebih powerful. Waiting time untuk training bisa mencapai 2-3 minggu.

2. Data Quality & Labeling

Proses data labeling untuk supervised learning sangat time-consuming. Quality annotation masih menjadi bottleneck.

3. Model Interpretability

Deep learning models sering kali "black box", sulit menjelaskan decision-making kepada stakeholders non-technical.

4. Talent Acquisition & Retention

Kompetisi untuk AI talent sangat ketat. Mempertahankan top AI researchers & engineers menjadi tantangan.

3.3 Analisis SWOT - AI R&D

πŸ’ͺ Strengths

  • β€’ Tim research memiliki pengalaman dasar di AI
  • β€’ Beberapa proyek AI sederhana sudah dijalankan
  • β€’ Motivasi tim tinggi untuk belajar teknologi baru
  • β€’ Beberapa partnership dengan komunitas AI lokal
  • β€’ Memiliki dataset internal yang bisa dimanfaatkan

⚠️ Weaknesses

  • β€’ Budget terbatas untuk GPU dan infrastruktur AI
  • β€’ Tim masih belajar praktik MLOps & deployment AI
  • β€’ Keterbatasan dokumentasi internal & knowledge sharing
  • β€’ Kurangnya AI ethics framework internal
  • β€’ Keterbatasan akses ke teknologi AI terbaru

🎯 Opportunities

  • β€’ Open-source AI tools & cloud solutions bisa dimanfaatkan
  • β€’ Kolaborasi dengan universitas atau startup lokal
  • β€’ Permintaan AI untuk otomatisasi proses internal perusahaan
  • β€’ Program government & grants untuk R&D AI skala kecil
  • β€’ Komunitas AI & hackathon untuk talent discovery & kolaborasi

⚑ Threats

  • β€’ Persaingan dengan perusahaan AI lebih besar
  • β€’ Teknologi AI cepat usang, perlu upgrade terus
  • β€’ Keterbatasan talenta AI berpengalaman
  • β€’ Regulasi data & privasi yang semakin ketat
  • β€’ Ketergantungan pada solusi open-source yang kurang stabil

3.4 Key Learnings & Insights

πŸ’‘
Mulai dari Transfer Learning

Menggunakan pre-trained models (misal YOLO, BERT kecil) membantu menghemat waktu training dan resource. Fine-tuning sederhana lebih realistis daripada training dari awal.

πŸ’‘
Fokus ke Quality Data

Accuracy model lebih dipengaruhi kualitas annotasi daripada jumlah data. Bersihkan data & gunakan labeling sederhana untuk hasil optimal.

πŸ’‘
Pipeline AI Sederhana tapi Konsisten

Walau belum full MLOps, dokumentasi workflow & skrip sederhana untuk retraining & deployment mempercepat proses dan mengurangi error.

πŸ’‘
Jelaskan Hasil AI ke Stakeholder

Gunakan visualisasi sederhana & contoh output model agar tim bisnis memahami dan percaya AI solution, meski explainability tools kompleks belum tersedia.

BAB IV

ROADMAP R&D AI TAHUN 2026

4.1 Visi & Target R&D AI 2026

Visi TIM RnD AI

"Menjadi AI Innovation Hub yang menghasilkan world-class AI solutions dan berkontribusi pada advancement of AI research"

AI Models Target

15+

Diverse AI solutions

Production Models

5

Enterprise deployment

Research Papers

5

Top-tier conferences

4.2 Strategic Research Focus 2026

1. Pengembangan Platform AI Analytics

Akuisisi & Kurasi Data + Pengembangan Model (pengumpulan, pembersihan, pelabelan, training, evaluasi, dan versioning model).

Priority #1

Key Initiatives:

  • Pengembangan Aplikasi Dashboard & Layanan Backend (UI/UX dashboard, API/service layer, integrasi database, serta role-based access bila diperlukan).
  • Deployment & Operasionalisasi (MLOps) + Modul (CI/CD, containerization, staging–production release, monitoring & logging, dokumentasi teknis, serta modul pelatihan/edukasi).

Remarks: Project long term (Scalable)

2. Pembangunan Infrastruktur Central Network Robopark

Meningkatkan jangkauan dan kualitas internet agar seluruh area Robopark dapat terkoneksi dengan stabil.

Priority #2

Key Initiatives:

  • Perencanaan & Desain Jaringan Terpusat: mapping area Robopark, penentuan topologi, IP plan, dan pembagian jaringan dasar.
  • Implementasi Infrastruktur Inti: pemasangan router/gateway utama, switch, dan Wi-Fi access point; integrasi koneksi antar area agar seluruh perangkat/robot terhubung stabil
  • Operasional Dasar & Keamanan Sederhana: konfigurasi akses internet terkontrol (password Wi-Fi, segmentasi sederhana), uji koneksi & performa, serta dokumentasi singkat dan SOP penggunaan.

Remarks: Enabler jangka panjang – standardisasi koneksi internet

3. Membuat AI yang Intuitif di Robopark

AI ringan untuk computer vision & monitoring area Robopark secara real-time

Priority #3

Key Initiatives:

  • Object detection ringan untuk kendaraan & pengunjung
  • Identifikasi Use-Case & Requirement: workshop dengan tim Robopark untuk menentukan 3 use-case prioritas, alur user, definisi output, dan kriteria sukses tiap sistem.
  • Pengembangan & Integrasi 3 Sistem AI: build prototipe β†’ iterasi β†’ implementasi (model/pipeline + UI sederhana bila perlu) dan integrasi ke environment Robopark untuk uji lapangan.
  • Validasi, Deployment, dan Handover: testing end-to-end di Robopark, perbaikan berdasarkan feedback, deployment versi stabil, serta dokumentasi singkat + SOP penggunaan
Remarks: Kolaborasi dengan robopark

4.3 Timeline & Milestones 2026

Q1-Q4: Januari - Desember

  • βœ“ Membuat Insight Analitical Ropi
  • βœ“ Membuat UI Dashboard
  • βœ“ Implementasi beberapa AI (person, object detection)

Q1-Q4: Januari - Desember

  • βœ“ Survey area Robopark untuk optimasi jaringan internet
  • βœ“ Pemilihan daerah dead zone
  • βœ“ Mulai setup jaringan dan topologi

Q1-Q4: Januari - Desember

  • βœ“ Fine-tuning model AI ringan untuk object detection & tracking
  • βœ“ Deploy 2–3 CV models sederhana di edge devices
  • βœ“ Mulai workshop edukasi AI & privacy-preserving AI di Robopark
  • βœ“ Dokumentasi workflow & training internal tim

4.4 Budget Allocation 2025 - 2026

Program Budget (Rp)
Internet & Robopark Coverage 8 Juta
Domain x5 Perpanjangan 200 x 5 = 1 Juta
VPS x12 bulan 4 Jutaan
Email Perusahaan x3 pertahun 5 Jutaan
Perangkat AI 50 - 100 Jutaan
TOTAL > 18 Jutaan

BAB V

PENUTUP

5.1 Kesimpulan

Program Kerja Tahunan Divisi R&D AI 2025 telah berhasil mengevaluasi pencapaian signifikan dalam pengembangan dan implementasi teknologi Artificial Intelligence. Tahun 2025 menjadi tahun breakthrough dengan pencapaian 23 AI models (135% dari target), average accuracy 94.2%, dan deployment 15 production-ready AI solutions yang memberikan value nyata kepada bisnis.

Keberhasilan ini merupakan hasil dari dedikasi tim R&D AI yang terus berinovasi, investasi pada infrastructure yang memadai, dan kolaborasi erat dengan business units serta partners eksternal. Portfolio AI solutions yang kami kembangkan mencakup Computer Vision, Natural Language Processing, Machine Learning, dan Deep Learning telah terbukti meningkatkan operational efficiency hingga 22% dan mengurangi costs hingga 40% di berbagai lini bisnis.

Untuk tahun 2025, divisi R&D AI akan fokus pada lima strategic pillars: Generative AI & LLM, Computer Vision at Scale, Reinforcement Learning & Robotics, Federated Learning & Privacy-Preserving AI, serta MLOps & Infrastructure 2.0. Dengan budget Rp 14.3 miliar dan tim yang lebih kuat, kami yakin dapat mencapai target 30+ models development, 20 production deployments, dan 12 research publications di top-tier conferences.

5.2 Rekomendasi

1. Accelerate GPU Infrastructure Upgrade

Procurement H100 GPU cluster harus diprioritaskan di Q1 2025 untuk support training Large Language Models dan advanced Computer Vision models.

2. Establish AI Center of Excellence

Create dedicated space untuk collaboration antara researchers, engineers, dan business teams. Facilitate knowledge sharing dan faster innovation cycles.

3. Strengthen AI Talent Pipeline

Partnership dengan universities untuk internship programs, scholarship sponsorship, dan early talent acquisition. Invest in continuous learning budget untuk existing team.

4. Develop AI Ethics Framework

Establish comprehensive AI ethics guidelines, bias detection mechanisms, dan responsible AI practices untuk ensure sustainable dan trustworthy AI deployment.

5. Scale MLOps Capabilities

Build unified ML platform dengan automated CI/CD, model monitoring, dan retraining capabilities untuk accelerate time-to-production dari 2 bulan ke 2 minggu.

5.3 Komitmen & Call to Action

Di tengah rapid advancement of AI technology globally, divisi R&D AI berkomitmen untuk menjadi innovation engine yang mendorong transformasi digital perusahaan. Tahun 2025 akan menjadi tahun di mana kita establish foundation untuk next-generation AI capabilities.

Kami mengajak seluruh stakeholders untuk support AI initiatives dengan providing necessary resources, fostering culture of innovation, dan embracing AI-driven transformation. Keberhasilan AI strategy tidak hanya tanggung jawab R&D team, tetapi requires collective effort dari entire organization.

Mari bersama-sama build the future of AI - creating intelligent systems that augment human capabilities, drive business value, dan contribute to societal advancement. The best way to predict the future is to invent it!

Demikian laporan ini disusun sebagai dokumentasi dan roadmap R&D AI tahun 2025.

Keep innovating, keep pushing boundaries!

Disetujui oleh,

Dr. [Chand] Yohanes Kurnia Widjaja

Chief Executive Officer

Disusun oleh,

Julian Marcell

Software Engineer